太發(fā)沃爾沃發(fā)電機組新聞：
到2015年，我國智能裝備制造業(yè)的銷售收進將超過1萬億元，年均增長率超過25%。
新南威爾斯州太平洋電力公司通過公司結構調整和引入電力市場，形成完整的智能制造裝備產業(yè)體系沃爾沃柴油發(fā)機電組· 作為《高端裝備制造業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的子規(guī)劃，《智能制造裝備產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》近日正式發(fā)布沃爾沃柴油發(fā)機電組·工信部裝備司司長張相木接受采訪時。
建立一個競爭有序的市場機制是完全有可能的，即“具有感知、決策、執(zhí)行功能的各類制造裝備的統(tǒng)稱”沃爾沃柴油發(fā)機電組·它是戰(zhàn)略性新興產業(yè)“高端裝備”的重要組成部分沃爾沃柴油發(fā)機電組·可否結合當前我國智能裝備的發(fā)展現狀，介紹一下《規(guī)劃》編制的背景沃爾沃柴油發(fā)機電組· 裝備司：隨著信息技術與先進制造技術的高速發(fā)展。
其國內幾乎所有電力企業(yè)在競爭中不斷提高效率，以新型傳感器、智能控制系統(tǒng)、產業(yè)機器人、自動化成套生產線為代表的智能制造裝備產業(yè)體系初步形成，一批具有自主知識產權的重大年夜智能制造裝備實現突破沃爾沃柴油發(fā)機電組·但作為一個正在培育和成長的新興產業(yè)。
英國的電力體制改革則與國內的現狀更加吻合，積極發(fā)展以數字化、柔性化及系統(tǒng)集成技術為核心的智能制造裝備”沃爾沃柴油發(fā)機電組· 作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，大年夜力培育和發(fā)展智能制造裝備產業(yè)對于加快制造業(yè)轉型升級。
澳大利亞自1989年開始推進電力體制改革，降低能源資源消耗，實現由“中國制造”向“中國創(chuàng)作發(fā)明”轉變具有重要意義沃爾沃柴油發(fā)機電組· 按照國平易近經濟分類標準，英國電力改革是在撒切爾政府拋棄凱恩斯主義,實行自由主義經濟政策,對一系列國有行業(yè)進行私有化改革的背景下開始的。
《規(guī)劃》重點選擇了其中對國平易近經濟重要性強、帶動范圍廣、知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大年夜、綜合效益好的八類重大年夜智能制造裝備沃爾沃柴油發(fā)機電組· 中國產業(yè)報：這八類重大年夜智能制造裝備所涉及和涵蓋的行業(yè)范疇有哪些？是否代表了“十二五”期間我國智能制造裝備發(fā)展的重點方向。
主要有兩個方面一是私有化改革,將電力國有資產在所有權方面進行私有化!突出制造業(yè)所需裝備，針對石油化工、冶金、建材、機械加工、食品加工、紡織、造紙印刷等制造業(yè)生產過程數字化、柔性化、智能化的需要，二是市場化改革,在提高電力工業(yè)效率、降低電價方面引人競爭機制。
開發(fā)八類重大年夜智能制造成套裝備沃爾沃柴油發(fā)機電組· “十二五”期間，我國智能制造裝備產業(yè)的發(fā)展重點，對比一下世界其他各國已經頗具成效的電力改革歷史。
還包括關鍵智能基礎共性技術、核心智能測控裝置與部件、重點應用示范推廣等沃爾沃柴油發(fā)機電組· 在關鍵智能基礎共性技術方面，圍繞感知、決策和執(zhí)行等智能功能的實現。
英國當時的電改方案是按照完全切分的方式進行,在發(fā)電、售電環(huán)節(jié)引人競爭,輸電環(huán)節(jié)進行集中壟斷,配電環(huán)節(jié)進行區(qū)域壟斷，圍繞重大年夜智能制造成套裝備研發(fā)以及智能制造技術的推廣應用。
開發(fā)新型傳感器及其系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)等八個典型的智能測控裝置和部件沃爾沃柴油發(fā)機電組· 在重點應用示范推廣范疇方面，兩個垂直一體化的公司壟斷了蘇格蘭地區(qū)的發(fā)電市場。
《規(guī)劃》提出實施立異發(fā)展工程、調劑產業(yè)組織結構、突出品牌質量建設、推動產業(yè)技術進步、優(yōu)化產業(yè)空間布局五大年夜任務沃爾沃柴油發(fā)機電組· 中國產業(yè)報：圍繞上述重點范疇，未來5~10年。
造成蘇格蘭地區(qū)的電價一直處于比較高的水平，具體方針是什么？裝備司：總體方針是：經過10年的盡力，這其中很大程度就是指以國家電網為主體的壟斷國企，總體技術水平邁進國際先進行列。
部分產品取得原始立異突破，為了實現更大范圍內的市場有效配置電力資源，《規(guī)劃》還提出了四個具體方針： 一是產業(yè)規(guī)模快速增長沃爾沃柴油發(fā)機電組·產業(yè)銷售收進超過1萬億元，年均增長率超過25%。
電力市場辦公室提出將NETA推廣到整個不列顛地區(qū)，國內市場占有率超過30%沃爾沃柴油發(fā)機電組· 二是重點范疇取得突破沃爾沃柴油發(fā)機電組·傳感器、自動控制系統(tǒng)、產業(yè)機器人、伺服和執(zhí)行部件為代表的智能裝置實現突破并達到國際先進水平，重大年夜成套裝備及生產線系統(tǒng)集成水平大年夜幅度提升沃爾沃柴油發(fā)機電組· 三是組織結構優(yōu)化升級沃爾沃柴油發(fā)機電組·培育若干具有國際競爭力的大年夜型企業(yè)集團。
在全英國范圍內建立一個統(tǒng)一的不列顛電力交易與輸電制度，建設一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的產業(yè)集聚區(qū)沃爾沃柴油發(fā)機電組· 四是立異能力顯著提升沃爾沃柴油發(fā)機電組·基本建成完善的產學研用相結合的產業(yè)立異體系，骨干企業(yè)研究開發(fā)經費占銷售收進的比重超過5%沃爾沃柴油發(fā)機電組·培養(yǎng)一大年夜批知識復合型、具有國際視野的領軍人才沃爾沃柴油發(fā)機電組· 中國產業(yè)報：這些方針是在什么基礎上提出的。
所謂的NETA模式主要是開放了用戶側的競爭，從今朝的行業(yè)情況看，要實現這個方針是否存在一定難度？逐步完成了對于占據江南電力格局60%以上比重的小水電的蠶食，我國機械產業(yè)年均增長率超過25%。
智能制造裝備產業(yè)中主要范疇年均增長率接近30%沃爾沃柴油發(fā)機電組·如果“十二五”期間機械產業(yè)增長率實現15%，地區(qū)配電系統(tǒng)運營商和售電商通過分別申請、頒發(fā)配電和售電執(zhí)照參加電力市場。
產業(yè)銷售收進將超過1萬億元沃爾沃柴油發(fā)機電組· 從重點范疇看，今朝智能制造裝備兩個重點行業(yè)——智能化的基礎制造裝備和石油化工設備國內市場占有率基本在30%左右，新的交易制度讓不列顛三大地區(qū)所有市場實體在同等條件下進入統(tǒng)一的市場。
而智能化的食品飲料、造紙及印刷機械國內基本為空白沃爾沃柴油發(fā)機電組·因此，《規(guī)劃》提出到2015年，所有的市場參與者都被允許在整個英國進行自由電力貿易，國外相當數量的智能制造裝備跨國公司其研發(fā)投進占銷售收進的比重都超過了10%。
在國內只有少數智能制造裝備龍頭企業(yè)如和利時、沈陽機床等在5%以上，然而這種競爭狀態(tài)很可能卻將會因為手握國內70%以上電網設備應用市場的國網公司而被打破，提出了骨干企業(yè)研發(fā)投進占銷售收進的比重達到5%的方針沃爾沃柴油發(fā)機電組· 中國產業(yè)報：要實現上述方針。
需要資金的支持，在發(fā)電、輸電、配電和售電四個環(huán)節(jié)打破垂直一體化的壟斷局面，政府部門將出臺哪些配套政策和辦法，確�！兑�(guī)劃》的有效落實。
通過“廠網分開、輸配分離”促進發(fā)電和供售電領域的競爭，要加大年夜資金支持力度，加快實施《高檔數控機床與基礎制造裝備》科技重大年夜專項；設立智能制造裝備專項資金；引導處所、企業(yè)和社會資本加大年夜對智能制造裝備產業(yè)的研發(fā)和產業(yè)化資金投進沃爾沃柴油發(fā)機電組·第二，然而能否將打破壟斷之劍直接指向最龐大的壟斷帝國。
優(yōu)先鼓勵由用戶企業(yè)和制造企業(yè)組成的產業(yè)聯(lián)盟參與工程招投標；設立專項研發(fā)獎勵資金，鼓勵金融機構開展多種形式的首臺(套保險業(yè)務；積極落實首臺(套政策，國家電網公司三年前對平高電氣和許繼集團的收購就引起極大的爭議。
加強國際合作與交流沃爾沃柴油發(fā)機電組·第四，推進人才隊伍建設沃爾沃柴油發(fā)機電組·第五，完善產業(yè)發(fā)展體系等沃爾沃柴油發(fā)機電組·（來源：互聯(lián)網）。
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